Las grandes empresas, las medianas y las entidades sin ánimo de lucro son espacios laborales donde la organización, el dinamismo, la productividad y los resultados exitosos son necesarios para el crecimiento y para lograr estos objetivos es necesario que los equipos internos de estos espacios de trabajo sean muy sólidos y estén constantemente motivados. Gran parte de esta responsabilidad se le debe a los líderes que están detrás de cada proceso y son los encargados de supervisar y garantizar procesos exitosos.
Pero en sí, ¿Qué características necesita un buen líder? Tal vez algunas personas tendrán el imaginario que este sólo se encarga de dar órdenes y supervisar, pero en realidad esto va más allá, pues una persona que está tomando el timón del barco necesita tener las siguientes características para que su tripulación funcione como un reloj:
Inspirar a través del conocimiento
Cuando un líder comparte conceptos, métodos y formas de solución a su equipo de trabajo, está buscando el desarrollo colectivo, tomándose el tiempo de capacitar a todos los integrantes, así que es importante que la cabeza de un proyecto u organización genere espacios como: capacitaciones, mentorías y asesorías, que posibiliten mejorar los procesos dentro de su compañía.
Empatía:
No hay nada que genere más tranquilidad que tener un jefe que comprende las debilidades y limitaciones de cada persona que tiene a su cargo, el ponerse en el lugar de cada una de ellas y tratar de generar constantemente soluciones, permite que cada ser que está en su equipo se sienta confiado y respaldado.
Comunicación:
Muchos procesos pueden fracasar por no saber transmitir los objetivos del proyecto, por ende, es fundamental que el que esté liderando, sea muy claro, organizado y sumamente asertivo con sus peticiones.
Seguridad:
La confianza en un líder es elemental, pues es la cabeza que está manejando todos los procesos que tiene a su cargo, un líder tiene que transmitir a sus compañeros la certeza de tomar una decisión con resultados esperados, si no hay esa sensación desde el rango más alto, será muy difícil que el resto del equipo, trabaje con motivación y seguridad.
La toma de decisiones no depende solo del líder:
Creer en las capacidades de liderazgo y autonomía de algunos integrantes del equipo, permitirán que un líder deposite la confianza de delegar responsabilidades propias de su cargo y pueda expandir el poder hacia otros.
Un líder debe de transmitir siempre los valores de su organización:
La persona a cargo de un equipo de trabajo debe gestionar a través de 4 aspectos; compromiso con la misión, comunicación con la visión y confianza en sí mismo e integridad personal para lograr los objetivos planteados en cada proyecto.
Cómo bien se explicó en los 6 puntos anteriores, ser un buen líder no solo se basa en entregar resultados, pues hay que tener unas habilidades blandas muy interiorizadas para poder generar cambios y transformaciones en las organizaciones. Ahora, ¿Tú estás preparado para ser un gran líder?
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